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Talentierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil Ihres Verkaufsgeschäfts.

Von der Führung bis zum Verkauf an vorderster Front sind Mitarbeiter mit den richtigen Voraussetzungen eine entscheidende Komponente des Verkaufserfolgs. Vertriebsleiter müssen bei der Rekrutierung neuer Talente Hervorragendes leisten und bestehende Teams darin unterstützen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Sie benötigen eine formale, datengesteuerte Talentstrategie für Einstellung, Entwicklung, Coaching, Leistungsmanagement und Engagement.

Die Talentanalyse-Tools der Miller Heiman Group helfen Ihnen, Daten zu den Fähigkeiten und zum Potenzial Ihrer Verkäufer zu sammeln. Talent Capabilities Quotient (Talent CQ) erleichtert das Identifizieren und Messen der Fertigkeiten und Eigenschaften von Verkäufern, die im direkten Zusammenhang mit erfolgreicher Leistung stehen. Sobald Sie die natürlichen Verkäufereigenschaften mithilfe von Talent CQ identifiziert haben, können Sie den SkillMap Capabilities Quotient (SMCQ) nutzen, um die für den Verkaufserfolg wichtigsten Fähigkeiten zu definieren und zu priorisieren.

Unsere Bewertungslösungen quantifizieren die Talente Ihres Teams, Ihrer Führungskräfte und Ihrer potenziellen Kandidaten und ermöglichen Ihnen die Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Talentstrategie.

Möchten Sie die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Positionen einsetzen – und somit ihr Potenzial maximieren?

Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf!

Vorteile der Talent-Strategie und Leistungsbeurteilung

Potenzial maximieren

Maximieren Sie das Mitarbeiterpotenzial, indem Sie sich auf spezifische Fähigkeiten und inhärente Eigenschaften konzentrieren, die zum Erfolg führen.

Coaching und Entwicklung basierend auf Informationen

Nutzen Sie Ergebnisse aus der Leistungsbeurteilung von Talenten, um Coachinggespräche und Trainingsinvestitionen zu gestalten.

Potenzielle Mitarbeiter bewerten

Tools zur prädiktiven Bewertung bieten Ihnen die Möglichkeit, Bewerber basierend auf den von Ihnen dargestellten Fähigkeiten zu prüfen und auszuwählen, aber auch auf der Grundlage der Fähigkeiten, die Sie weiterentwickeln und verfeinern können.

Top-Performer identifizieren

Stellen Sie fest, wer Ihre Top-Performer sind und wie sie ihre Top-Leistung erreichen. Nutzen Sie diese Talente und Verhaltensweisen im gesamten Unternehmen.

Möchten Sie die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Positionen einsetzen – und somit ihr Potenzial maximieren? Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf!